白明韶指出，開(kāi)展整治“跑冒滴漏”專(zhuān)項活動(dòng)，是集團部署的2017年提升基礎管理工作的重要活動(dòng)，主題是強管理、降成本、創(chuàng )效益。加強和提升管理是直接的要求，通過(guò)降成本創(chuàng )效益。把是否完成整治“跑冒滴漏”目標作為檢驗成效的根本衡量，要對照目標作評估，成效怎么樣首先看是否完成目標。落實(shí)“三不放過(guò)”原則，是整治“跑冒滴漏”是否落到實(shí)處的直接標準?？从袥](méi)有發(fā)現問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題有沒(méi)有整改，相關(guān)責任人有沒(méi)有問(wèn)責處理。

      白明韶強調幾點(diǎn)要求，一要深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，按照全面從嚴治黨的要求，全面從嚴治企，在管理上改變過(guò)去寬松軟問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，圍繞問(wèn)題整改，落實(shí)在整治“跑冒滴漏”工作中。按照“三不放過(guò)”原則，抓住典型事件進(jìn)行警示教育，形成震懾作用，同時(shí)要對做出成效的事例進(jìn)行正面宣傳。二要在開(kāi)展對標管理上下功夫。對照行業(yè)標桿企業(yè)找差距，分析在行業(yè)中的位置和需要改進(jìn)方面，學(xué)習借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，應用在管理上，應用到整治“跑冒滴漏”工作中，進(jìn)一步改進(jìn)管理。三要善于總結，提升工作。認真總結今年來(lái)整治“跑冒滴漏”的工作和經(jīng)驗，落實(shí)到2018年的工作中，進(jìn)一步加強和提升，使2018年工作有大的進(jìn)步。