卓立潮頭 領(lǐng)航前行

——星湖科技2023年“領(lǐng)英計劃”中層管理人員管理提升培訓正式開(kāi)班

為深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神，進(jìn)一步提升公司中層管理人員政治素養和履職能力，強化責任擔當，8月22日上午，星湖科技“領(lǐng)英計劃”中層管理人員管理能力提升培訓正式開(kāi)班。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理應軍出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話(huà)，公司其他在家領(lǐng)導班子成員及“領(lǐng)英計劃”學(xué)員出席了開(kāi)班啟動(dòng)儀式。開(kāi)班儀式由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳柱鑫主持。

卓立潮頭 領(lǐng)航前行—開(kāi)班儀式

星湖科技“領(lǐng)英計劃”以團隊融合謀發(fā)展，能力升級促卓越為培訓宗旨，致力培育一支懂專(zhuān)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、勇?lián)數闹袑痈刹筷犖椋?/span>全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，增強人才隊伍的綜合能力素質(zhì)，是持續強化干部隊伍能力建設的重要舉措，為公司做強做優(yōu)做大提供堅強的人才智力支撐。

應軍在開(kāi)班儀式作動(dòng)員講話(huà)時(shí)強調：“領(lǐng)英計劃”是公司中層管理人員能力淬煉的重要培養項目，公司高度重視、認真謀劃，在時(shí)間安排、課程設置、授課師資等做了精心策劃和準備，是加強公司人才管理的需要，是進(jìn)一步提升中層管理人員能力建設的需要，更是基于公司未來(lái)發(fā)展的需要。應軍對全體學(xué)員提了三點(diǎn)要求：一要通過(guò)培訓提升政治能力，把穩前行之“舵”，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上見(jiàn)實(shí)效。二要通過(guò)培訓提升思維能力，夯實(shí)理論之“基”。不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng )新成果，擴寬知識的廣度，切實(shí)提高思維能力，更好地應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和管理挑戰。三要通過(guò)這次培訓提升實(shí)踐能力，勇挑實(shí)干之“擔”，努力打造學(xué)習型組織，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為實(shí)踐應用，解決公司改革發(fā)展中遇到的各種矛盾問(wèn)題，防范化解重大風(fēng)險，以訓賦能、以訓提效，用工作實(shí)績(jì)衡量學(xué)習成果。

突破·賦能：案例教學(xué)，強化思維共創(chuàng )

開(kāi)班儀式結束后，隨即開(kāi)展第一階段《自我認知工作坊》《數字化轉型戰略與實(shí)戰》兩個(gè)主題為期兩天的培訓課程。本次課程的專(zhuān)家老師以問(wèn)題為導向，采用理論講解、案例分析、情境模擬、小組討論等相結合的方式，從 “思維、人際和意志”三個(gè)方面，全面評估對工作行為產(chǎn)生重要影響的39項個(gè)性因素，分析管理團隊現狀及提出改善的建議。結合公司數字化轉型要求，就企業(yè)數字化轉型、數字化轉型的落地、數字化轉型的持續改善等方面的內容，通過(guò)企業(yè)實(shí)踐案例的分享讓學(xué)員們感受數字化轉型帶來(lái)的變革，同時(shí)針對企業(yè)數字化轉型方法論給出了全方位的解析，讓學(xué)員們從系統性認識數字化轉型的本質(zhì)內涵和模式方法。在課堂教學(xué)期間，學(xué)員們踴躍提問(wèn)，積極交流，圍繞如何深入推進(jìn)數字化轉型，充分交流分享了觀(guān)點(diǎn)和思路。

課程結束后，參與培訓的學(xué)員們紛紛認為培訓的內容豐富而實(shí)用，課程設計的每個(gè)環(huán)節之間相互銜接緊密，有助于進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎、拓寬思維視野、提升綜合能力。后續“領(lǐng)英計劃”將圍繞“懂經(jīng)營(yíng)、帶團隊、促變革、精運營(yíng)、定策略”等主題開(kāi)展培訓，全面提升中層管理團隊綜合能力。（人資黨群部）